“三服务” 产业园在行动|论高端人才的招聘与留用

人才是企业和社会发展最核心的要素和最迫切的需求。对于湖州企业尤其是中小企业来说,“招人、用人、留人”是一道不可避免的难题。那么,如何才能寻找到合适的人才?如何才能使用人才?如何才能留住人才?


为更好地服务企业,针对湖州企业“招人难、留人难”的行业痛点,4月11日下午,湖州人力资源服务产业园联合湖州智慧园区举办《高端人才的招聘与留用》专题讲座,由产业园入驻企业锐仕方达湖州分公司总经理范宝文为企业高管及HR献上了一场精彩的饕餮盛宴。


范老师结合多年猎头工作经验,从专业角度出发,围绕人才的“留”“聘”问题,通过案例实际分析,从认知、面试、识别、管理等方面做了精彩分享。



如何留用?


对企业来说,留住人才是获得持续发展的关键。范老师从黄石公园大火的案例为切入点,深入剖析企业员工离职的根本原因,并总结HR对于人才留用的注意要点:


1.工作或职场离预期太远;

2.人才与岗位不匹配;

3.对人才的指导和反馈严重缺失;

4.发展和晋升机会太少,激励不到位;

5.人才感觉未受到重视和认可

6.人才工作负担太重,同事关系紧张,工作与生活失衡,导致压力很大;

7.人才对高管丧失信任和信心


如何招聘?


多数时候,有些企业常常把“招聘难”归因于外,而很少意识到,这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。面对在场企业的疑惑,范宝文直指核心地道出了企业招聘高端人才时的禁忌。



授课现场,范老师还与在场企业代表深入互动交流,对企业招聘过程中最核心、最难解决的问题进行解答。通过这次活动,为企业HR解决招聘和留用过程中的问题,树立了正确的选人标准,清晰定位了人才选择中的分工,助力企业打造优秀的人才价值链。


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