日前，湖州人力资源服务产业园获评省级人力资源服务产业园。

按照浙江省人社厅下发的评估办法，获评省级人力资源服务产业园，在建筑面积、营业收入、入驻机构等方面有明确标准，并具备“服务当地经济社会发展作用明显，具有较大的市场空间和广阔的发展前景，并有较强的区域辐射作用和能力”等条件。

对此，楼友会联合创始人兼副总裁张磊接受采访时告诉记者：湖州人力资源服务产业园结合湖州“4+3+N”产业发展新体系，在重点产业集聚区设人力资源服务点，打造“1+3+N”的湖州人力资源服务产业园，建成与长三角城市群发展战略相适应的多元化、多功能、差异化、辐射化的区域人力资源服务产业集群。

2016年8月，张磊和团队一起与湖州市人社局达成湖州人力资源服务产业园项目签约，这是楼友会签约的首个人力资源服务产业园项目，自此开始，楼友会在人力资源服务产业园上的战略布局逐渐拉开大幕。

栽好梧桐树，自有凤凰来

人力资源服务产业园，以人力资源服务业为主要业态，在一定空间内集聚，有产业政策扶持，能够提供公共服务、市场服务的人力资源服务业及配套机构集聚发展的载体和平台，说白了就是帮助地方政府搭建区域引才平台。

“不是有那句话吗，‘栽好梧桐树，自有凤凰来’。”张磊笑着以记者说。那么如何选择“栽树”的地方呢？张磊认为，无外乎三个标准：

一是当地普通话的普及程度；

选好地址，就可以开始“栽树”了，人力资源服务产业园需要深研区域经济发展规律，打通人才引进的渠道，搭建人力资源服务平台、异地孵化平台、高层次人才联谊平台等各种人才平台。

例如湖州人力资源服务产业园，以楼友会人力资源众创空间、人力资源研究院、人力资源线上服务平台为特色，充分发挥园区集聚发展和辐射带动作用，汇聚了包括海外人才引进、高端猎头、管理培训、人才测评等细分领域优秀的创新型人力资源服务类企业，引进南非金雅迪、锐仕方达，天坤国际、58同城、科维欧等50家企业，红杉资本、IDG资本等创投机构，打造完整的人力资源服务产业链，逐步形成了一个开放而全面的服务社区，为湖州企业聚引大学生及各类人才26000余人。

所谓“筑巢引凤”，只有筑好“巢”才能引来“凤”。

不求所有，但求所用

人力资源行业在全球是一个令人瞩目的朝阳产业，全球行业营收已达数千亿美元。作为资深的人力资源服务产业专家，张磊深入研究区域引人育人留人新模式和县域人力资源发展服务新模式。

他认为区域经济发展，科研机构是引擎，产业园是载体，大型项目为支撑，在引进人才的过程中，要做到“求所有、但求所用”，能为自己区域发展有利的都是好的。

目前很多地方都提出了引进和留住高层次人才，助力区域人才高地建设的目标。张磊告诉记者，引入高层次人才需要“把脉引才”，核心标准是可以帮助地方企业打开视野，解决难题，通过创业创新大赛、交流大会、培训会、对接会等多种形式，妥善利用资本助力，依托产业园区搭建发展平台，发挥强磁场效应，不断集聚大学生和优秀人才，必要的时候，还可以在区域性发展成熟地区建立飞地研发孵化基地，近距离吸引高端人才，从而反哺当地发展。

湖州人力资源服务产业园在引进和留住高层次人才工作中，通过与高校、企业对接项目50余场次、人才活44场次、参加全国、省、市、区人力资源服务领域相关活动超过60场次等，举办了湖州人力资源服务发展论坛、人力资源从业资格证培训等系列论坛会议，共建南非引才工作站，成功的把园区影响力在全国、全省、全市做“火”起来，为湖州经济发展做出人力资源服务产业的贡献。

张磊表示，引入人才的目的是用好人才、留住人才，这就需要处理好五对关系：一、政府引导与企业主导的关系；二、引进人才与用好人才的关系；三、人才引进与产业集聚的关系；四、高端引领与整体开发的关系；五、规范引进与多元引进的关系。

“引进人才虽然重要，但也不能亲了‘女婿’，苦了‘儿子’”。张磊认为招引人才和培育本土人才要同步发力，针对区域经济所存在的一些空白领域，优化营商环境，落实人才政策和产业扶持政策，重点突破，持续的发挥人才在地方经济发展中的作用。

区域经济竞争，归根到底是人才尤其是高层次人才的竞争。张磊最后告诉记者，人力资源服务产业园是人力资源服务企业集聚区，是产业转型升级的新引擎，是人才引进的重要平台，是创新创业的新载体，是区域高层次人才的新高地，是区域人力资源大数据的核心，是新经济新模式的样板，是楼宇经济的重要典范。

人力资源服务产业园围绕着招才引智，招商引资，招企引税，企业服务为核心，为人才服务，为产业赋能，彰显地方的特色产业优势，持续的为地方政府提供人才和活力，引领地方特色产业做大做强.